前々回のコラムでリーダーの責任について触れましたが、プロジェクトを成功させるためにリーダーが果たすべき役割とは何でしょうか。

学問的に厳密な定義や精緻な研究も多く、なかでも戸部良一（ほか著）『失敗の本質』（中央公論社）が大変参考になります。同書はリーダー論、組織論のロングセラーで、政治家や経営者が座右の書として紹介することもあり、度々話題に上る名著です。

以下では、当社のこれまでの経験に基づき、『失敗の本質』の見地も参考にしてリーダーの役割について考えてみます。組織およびチームの規模に関わらず、プロジェクトを成功させるための必要条件としてリーダーが担うべき役割は、戦略面と組織面から整理すると分かりやすいです。

まず戦略面の役割ですが、リーダーは、（１）チームの目的を明確化した上で、人的資源であるメンバーを集め、（２）戦略の志向性（チームで遂行する期間が短期か中期か長期かなど）を定め、（３）戦略を策定し、（４）戦略上、選択可能なオプションを整理し、（５）資金や技術といったリソースを確保して最適な配分を検討しなければなりません。

そして組織面の役割ですが、リーダーは、（６）チームの構造、指揮命令系統、メンバーの役割等を定め、（７）戦略の実行段階において、各メンバーからのアウトプットを把握、統合し、（８）その質と量を調整するために学習と評価の仕組みを取り入れ、（１）で明確化した目的に適う結果を追求しなければなりません。

上記をやや噛み砕いて申し上げると、リーダーの役割とは、「自社、所属部署、当該プロジェクトの目指すべき結果をチーム内に周知させ、最適な戦略を立案して着実に実行すべく、メンバーに方向性を示し、リソースを管理しながらチームを牽引すること」と言えるでしょう。（次回につづく）