Writingsコラム

市場や業界の「今」、そして、求められることをお知らせします。

長時間働くこと(3)

素朴な疑問として、なぜ長時間の残業がなくならないのでしょうか。また、なぜ労働生産性が低いと指摘されているのでしょうか。長時間労働に繋がる人手不足以外の要因としては、業務の属人化、時間管理意識の低さ、業務効率の悪さ、業務の...

長時間働くこと(2)

ビジネス環境の変化に対応するために、また、人手不足を乗り越えるためにも、長時間労働を前提にした成長モデルを見直さなければならないというムードが高まり、残業の禁止も含めてより効率的な働き方が求められています。ここで、残業の...

長時間働くこと(1)

ここ数年、残業してはいけないという風潮が強まってきました。働き方改革の議論や取り組みも注目されています。残業禁止の前提には、労働力人口の減少による生産量への影響があります。その対策としては「労働時間を増やさず、生産性を上...

成功した転職「伝わるパッケージデザイン」

転職の成功事例をご紹介します。30代後半の男性、Sさんは大学でプロダクトデザインを専攻し、広告やグラフィックにも興味があったため、平面と立体の両方の表現に取り組める大手化粧品メーカーのプロダクトデザイナーとしてキャリアを...

転職活動に向けて(2)

転職活動を効率的に進めるための方法は決して難しくありません。詳しくは、以前のコラムをご覧いただければと思いますが、活動期間が無為に長引くのを避けるためにも効率性を意識することは重要で、当社が特に役立てるのもその点において...

転職活動に向けて(1)

リクルーティング・エージェンシーである当社は、転職希望者のエージェントであり、同時に求人企業のエージェントでもあります。転職希望者側には「こういう会社で、こんな風に働いていきたい」という希望があり、一方、求人企業側には「...

教育研修「BtoB事業におけるブランディング」

3月上旬、2日間にわたり、大手メーカーにてBtoB事業のためのブランディング研修を実施しました。1日目は、「なぜブランドが消費者・顧客から選ばれ続けるのか」について講義を行い、ブランドへの理解を深めました。その上で、同社...

成功した転職「カラーのスペシャリスト」

転職の成功事例をご紹介します。30代後半の女性、Rさんは大学卒業後、かねてより興味を持っていた色や心理に関する研究に取り組むべく大学院に進み、色彩心理学を専攻しました。その後、塗料などを専門とする企業のコンサルティング部...

「陰徳」について(3)

引き続き、伊集院静著『琥珀の夢』で取り上げられている「陰徳」について考えてみます。人間が生涯を通して享受する主観的な幸福度には差がなく、幸せな体験と不幸な体験は同量ということを説いた書物や記事を時々目にします。その意味で...

「陰徳」について(2)

伊集院静著『琥珀の夢』は事実に基づいた小説です。のちに日本に洋酒文化を根付かせたと目されるようになる企業を創業した主人公は、信じていた者からの裏切りや大切な家族との悲しい別離、戦争による工場の焼失、多大な先行投資がなかな...

「陰徳」について(1)

「情けは人の為ならず」や「三方よし」など、コミュニケーションにまつわる格言や名言、ことわざ等をビジネスの場でもしばしば耳にします。また、生き方や働き方を指南する文献や、優れた実業家が残した著作や伝記で、徳や品性のあり方、...

成功した転職「視野の広さと積極性」

転職の成功事例をご紹介します。20代後半の女性、Qさんは大学でプロダクトデザインを学び、製品のデザインだけでなくサービスやUIにも興味を持ち、卒業制作ではHEMS用機器の提案を行いました。卒業後、精密機器メーカーにてGU...

マインドフルネスの効能(2)

マインドフルネスはストレス解消に寄与し、集中力や生産性の面で効果があると言われています。現代人が抱えるストレスの要因としては、情報機器によって細かな意思決定や選択に常に迫られていることも挙げられるでしょう。消費者行動論や...

マインドフルネスの効能(1)

ここ数年、マインドフルネスという言葉を目にするようになりました。以前、シリコンバレーを中心に流行しているという内容の記事を読み、意外さを感じた反面、なるほどという納得感もありました。米グーグルなどがマインドフルネスを社員...

成功した転職「主体的なキャリア形成と柔軟な姿勢」

転職の成功事例をご紹介します。20代後半の女性、Pさんは専門学校でプロダクトデザインを学び、卒業後、モックアップなどを製造するモデルメーカーに就職し、営業としてキャリアをスタートしました。もともと明朗快活なPさんは、クラ...

リーダーの役割(3)

消費者・顧客、部下・チームメンバー、双方を観察して理解することはリーダーの役割の前提であり、普段のコミュニケーションが基本です。戸部良一(ほか著)『失敗の本質』(中央公論社)で繰り返し述べられているように、戦略上の意思決...

リーダーの役割(2)

リーダーの役割は戦略面と組織面とに大別でき、戦略面においては「消費者・顧客の観察と理解」が欠かせず、組織面においては「部下・チームメンバーの観察と理解」が不可欠です。つまり、リーダーはチームを率いる上で、消費者・顧客と、...

リーダーの役割(1)

前々回のコラムでリーダーの責任について触れましたが、プロジェクトを成功させるためにリーダーが果たすべき役割とは何でしょうか。学問的に厳密な定義や精緻な研究も多く、なかでも戸部良一(ほか著)『失敗の本質』(中央公論社)が大...

成功した転職「地域に根ざしたキャリアの追求」

転職の成功事例をご紹介します。40代半ばの男性、Oさんは大学と専門学校でWeb制作や情報処理に関する分野を学びました。卒業後は、専門学校の職員として社内のシステム管理や教材を収めたCD-ROMの制作・編集を行うなど、当時...

リーダーの責任とは

経営者、管理職、マネジャー等、呼称は様々ですが、会社組織内でチームを率いるポジションに就く人材には、求められる役割とそれに伴い生じる責任があります。何回かに分け、リーダーシップについて役割と責任に着目し考察してみます。以...

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